Analysis of the marketing strategy of savings products at BMT Nasuha during the Covid-19 pandemic

Published: Jan 1, 2022

Abstract:

Purpose: This study aims to investigate the marketing strategies that can be applied by BMT Nasuha in marketing their savings products during the covid-19 pandemic.

Research methodology: This study uses descriptive qualitative research with a case study approach which is carried out by using observation, interviews, literature studies, and documentation techniques.

Results: The results of the study show that the promotions are carried out by BMT Nasuha through social media, such as Instagram, Facebook, and Website. Before the covid-19 pandemic, BMT Nasuha did its marketing activities through recitation or training. The results of the SWOT analysis of BMT Nasuha show the position of quadrant 1, so that BMT Nasuha can take advantage of its internal strengths, namely developing a stable software system to support BMT operations and increase its human resources in achieving increased business growth.

Limitations: In this study, it was difficult to give a SWOT questionnaire directly to several research subjects because they had other jobs besides their jobs in BMT Nasuha. So, it could only be entrusted to one of the staff

Contribution: It is hoped that this research can provide benefits to BMTs throughout Indonesia regarding marketing their savings products, especially for BMTs which are still relatively small.

Keywords:
1. BMT
2. Savings product
3. Marketing strategy
Authors:
1 . Linda Nur Fitriyani
Sharia Economics, Jakarta Veterans National Development University, Jakarta, Indonesia
2 . Tati Handayani
Sharia Economics, Jakarta Veterans National Development University, Jakarta, Indonesia
3 . Lili Puspita Sari
Sharia Economics, Jakarta Veterans National Development University, Jakarta, Indonesia
View PDF

Downloads

Download data is not yet available.
Issue & Section
Vol. 1 No. 1 (2022): January
Articles
References

    Agustin, H. (2019). Studi Kelayakan Bisnis Syariah. PT. Rajagrafindo Persada.

    BMT Nasuha. (n.d.). Misi BMT Nasuha. Bmtnasuha.Com. Retrieved March 5, 2021, from http://bmtnasuha.com/tentang-kami/latar-belakang/

    CNN Indonesia. (2020). Perjalanan PSBB Jakarta Hingga Kembali ke Titik Nol. Cnnindonesia.Com. https://www.cnnindonesia.com/nasional/20200911061829-20-545178/perjalanan-psbb-jakarta-hingga-kembali-ke-titik-nol

    Handayani, T., & Fathoni, M. A. (2019). Manajemen Pemasaran Islam. Deeoublish Publisher.

    Islamiyah, N. (2020). Implementasi Strategi Baitul Maal Wa Tamwil (BMT) Dalam Mengurangi Dampak Negatif Praktik Rentenir (Studi Kasus di BMT Al-Kahfi Jombang). JIES: Journal of Islamic Economics Studies, 1(1), 33–49. https://ejournal.feunhasy.ac.id/jies

    Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Islam. (2020a). Ancaman Krisis Di Sektor Keuangan Mikro Syariah. Knks.Go.Id. https://knks.go.id/berita/235/ancaman-krisis-di-sektor-keuangan-mikro-syariah?category=1

    Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Islam. (2020b). Sharing Platform Keuangan Mikro Syariah Berbasis Baitul Maal Wat Tamwil (BMT). Knks.Go.Id. https://knks.go.id/isuutama/8/sharing-platform-keuangan-mikro-syariah-berbasis-baitul-maal-wat-tamwil-bmt

    Kotler, P., & Keller, K. L. (2018a). Manajemen Pemasaran (13 Jilid 2). Penerbit Erlangga.

    Kotler, P., & Keller, K. L. (2018b). Manajemen Pemasaran (13 Jilid 1). Penerbit Erlangga.

    Mas’adah, Asngadi, & Hirmantoro, A. (2021). Strategi Pemasaran UMKM di Masa Pandemi Covid-19: Studi Kasus UMKM di Kawasan Pondok Pesantren Darul ’Ulum Jombang (MSME Marketing Strategy during the Covid-19 Pandemic: Case study of UMKM in the Area of Pondok Pesantren Darul ’Ulum Jombang). Jurnal Bisnis Dan Pemasaran Digital (JBPD), 1(1), 43–48. https://doi.org/10.35912/jbpd.v1i1.452

    Miles, M. B., & Hubermen, A. M. (2014). Analisis Data Kualitatif Sumber Tentang Metode-metode Baru. Penerbit Universitas Indonesia (UI-Press).

    Moleong, L. J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif (Revisi). PT REMAJA ROSDAKARYA.

    Raharja Ucu, K. (2020). Dampak Covid-19 Bagi BMT. Republika.Co.Id. https://www.republika.co.id/berita/q8tnhn282/dampak-covid19-bagi-bmt

    Rangkuti, F. (2019). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka.

    Santia, T. (2020). Dampak Covid-19, Keuangan Mikro Syariah Alami Dobel Krisis. Liputan6.Com. https://m.liputan6.com/bisnis/read/4409618/dampak-covid-19-keuangan-mikro-syariah-alami-dobel-krisis

    Septavi, K. (2015). Strategi Pemasaran Produk Tabungan Fasilitas Qurban Pada BMT Al-Munawwarah Tangerang Selatan. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.

    Soemitra, A. (2017). Bank dan Lembaga Keuangan Syariah. KENCANA.

    Subhan, M. (2019). Strategi Pemasaran Syari’Ah Pada Bmt Al-Amanah Dalam Meningkatkan Modal Dan Penyaluran Pembiayaan. EkBis: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 96. https://doi.org/10.14421/ekbis.2018.2.1.1083

    Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). ALFABETA.

    Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. ALFABETA.

    Tim detikcom - detikNews. (2020). Kapan Sebenarnya Corona Pertama Kali Masuk RI? Detik.Com. https://news.detik.com/berita/d-4991485/kapan-sebenarnya-corona-pertama-kali-masuk-ri

    Wijaya, C. (2020). PSBB Jakarta mulai 10 April selama dua minggu, namun pakar menyebut hasil efektif satu bulan untuk tekan Covid-19. Bbc.Com. https://www.bbc.com/indonesia/indonesia-52194441

  1. Agustin, H. (2019). Studi Kelayakan Bisnis Syariah. PT. Rajagrafindo Persada.
  2. BMT Nasuha. (n.d.). Misi BMT Nasuha. Bmtnasuha.Com. Retrieved March 5, 2021, from http://bmtnasuha.com/tentang-kami/latar-belakang/
  3. CNN Indonesia. (2020). Perjalanan PSBB Jakarta Hingga Kembali ke Titik Nol. Cnnindonesia.Com. https://www.cnnindonesia.com/nasional/20200911061829-20-545178/perjalanan-psbb-jakarta-hingga-kembali-ke-titik-nol
  4. Handayani, T., & Fathoni, M. A. (2019). Manajemen Pemasaran Islam. Deeoublish Publisher.
  5. Islamiyah, N. (2020). Implementasi Strategi Baitul Maal Wa Tamwil (BMT) Dalam Mengurangi Dampak Negatif Praktik Rentenir (Studi Kasus di BMT Al-Kahfi Jombang). JIES: Journal of Islamic Economics Studies, 1(1), 33–49. https://ejournal.feunhasy.ac.id/jies
  6. Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Islam. (2020a). Ancaman Krisis Di Sektor Keuangan Mikro Syariah. Knks.Go.Id. https://knks.go.id/berita/235/ancaman-krisis-di-sektor-keuangan-mikro-syariah?category=1
  7. Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Islam. (2020b). Sharing Platform Keuangan Mikro Syariah Berbasis Baitul Maal Wat Tamwil (BMT). Knks.Go.Id. https://knks.go.id/isuutama/8/sharing-platform-keuangan-mikro-syariah-berbasis-baitul-maal-wat-tamwil-bmt
  8. Kotler, P., & Keller, K. L. (2018a). Manajemen Pemasaran (13 Jilid 2). Penerbit Erlangga.
  9. Kotler, P., & Keller, K. L. (2018b). Manajemen Pemasaran (13 Jilid 1). Penerbit Erlangga.
  10. Mas’adah, Asngadi, & Hirmantoro, A. (2021). Strategi Pemasaran UMKM di Masa Pandemi Covid-19: Studi Kasus UMKM di Kawasan Pondok Pesantren Darul ’Ulum Jombang (MSME Marketing Strategy during the Covid-19 Pandemic: Case study of UMKM in the Area of Pondok Pesantren Darul ’Ulum Jombang). Jurnal Bisnis Dan Pemasaran Digital (JBPD), 1(1), 43–48. https://doi.org/10.35912/jbpd.v1i1.452
  11. Miles, M. B., & Hubermen, A. M. (2014). Analisis Data Kualitatif Sumber Tentang Metode-metode Baru. Penerbit Universitas Indonesia (UI-Press).
  12. Moleong, L. J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif (Revisi). PT REMAJA ROSDAKARYA.
  13. Raharja Ucu, K. (2020). Dampak Covid-19 Bagi BMT. Republika.Co.Id. https://www.republika.co.id/berita/q8tnhn282/dampak-covid19-bagi-bmt
  14. Rangkuti, F. (2019). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka.
  15. Santia, T. (2020). Dampak Covid-19, Keuangan Mikro Syariah Alami Dobel Krisis. Liputan6.Com. https://m.liputan6.com/bisnis/read/4409618/dampak-covid-19-keuangan-mikro-syariah-alami-dobel-krisis
  16. Septavi, K. (2015). Strategi Pemasaran Produk Tabungan Fasilitas Qurban Pada BMT Al-Munawwarah Tangerang Selatan. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
  17. Soemitra, A. (2017). Bank dan Lembaga Keuangan Syariah. KENCANA.
  18. Subhan, M. (2019). Strategi Pemasaran Syari’Ah Pada Bmt Al-Amanah Dalam Meningkatkan Modal Dan Penyaluran Pembiayaan. EkBis: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 96. https://doi.org/10.14421/ekbis.2018.2.1.1083
  19. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). ALFABETA.
  20. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. ALFABETA.
  21. Tim detikcom - detikNews. (2020). Kapan Sebenarnya Corona Pertama Kali Masuk RI? Detik.Com. https://news.detik.com/berita/d-4991485/kapan-sebenarnya-corona-pertama-kali-masuk-ri
  22. Wijaya, C. (2020). PSBB Jakarta mulai 10 April selama dua minggu, namun pakar menyebut hasil efektif satu bulan untuk tekan Covid-19. Bbc.Com. https://www.bbc.com/indonesia/indonesia-52194441